自从支付宝在微博上宣布“由于某些从所周知的原因，支付宝将停止所有线下pos业务”。这则消息一出，大家普遍反应的是支付宝此举动是对pos机市场的垄断者银联的挑战。

其实我们也可以站在不同角度来分析事件的背后，此次成为焦点的pos机市场其实并非双方真正的战场所在，而是作为第三方支付龙头老大支付宝与银联之间一场交织复杂利益局面正在打响。

一 、占有线上支付市场份额最多的支付宝

去年3月，支付宝曾宣布推出物流POS支付方案，并计划未来3年投入5亿元升级电商COD(货到付款)体系，但仅仅一年多点时间，试水线下支付业务的支付宝就鸣金收兵。目前支付宝在线下布设的POS终端已有上万部，业务停止之后，将会委托给相关的银行机构来接手。

对于支付宝撒手线下，有第三方支付人士表示，一方面是做一个姿态，释放一个反垄断的信号，但另一方面，线下支付对于支付宝的盘子来说毕竟不大，所以也可以说以退为进。

二、收单业务利益分成721模式

在收单业务方面的利益分成主要包括发卡行、收单机构和银联等，大部分比例为7∶2∶1。不过，据一名银联工作人员告诉记者，“在具体分成上，除了7∶2∶1，也有实行8∶1∶1的比例，即发卡行拿到更多的份额。”

中国银联的营业收入结构主要有三块：境内POS交易转接收入，即刷卡商户的佣金部分；境内ATM收入；国际业务收入和创新业务收入。其中，POS交易转接收入大概占到银联营业收入的60%-70%。

银行新增收益0.2%与银联收益0.1%相加，共计新增收益约0.3%。这意味着，第三方支付公司新增加的成本为0.3%。有第三方支付机构预测2014年第三方支付机构网上支付总交易额将达8万亿元，以此计算，付出的成本达到240多亿。　

王竹曾在一家第三方支付机构内任高管，他介绍说，“在这个模式中，银联最舒服，坐地收钱；银行毕竟要靠卡类业务揽储、发展中间业务；最辛苦同时也最难赚钱的其实是收单机构”。但还是有很多收单机构加入这个市场，银行愿意来收单，主要是为了发展这些线下商户成为自己的储蓄和贷款客户，费率分成不是重点；银联商务自然不必说，这就是他们业务的延伸。支付宝主要做货到付款的POS机，其实是为阿里整体的电商战略服务。

支付宝方面此前在接受记者采访时曾经详解过他们在移动支付领域的战略规划，二维码扫码支付、声波支付、超级收款(通过短信回复完成支付)是他们目前力推的三种移动支付类型.。“虽然，网络环境、用户习惯、商户接受度等各个方面都还制约着无卡移动支付的发展，但大量业内人都相信这是未来的大势所趋，而没有了卡，银联就被彻底绕开了，这块的费率分成就没有银联什么事了。”这让银联开始真正感到恐慌了，线下原来是自已碗里的蛋糕，但现在支付公司也杀进来了，它就受不了了。”

然而在这场博弈中，央行、各家银行以及其他第三方支付公司的态度才是至关重要的。

“银行在观望，”前述股份银行人士表示，“银联是强势方，要是我们得罪他们，他们切断POS接口，导致我们的卡无法刷卡消费，这个打击就太大了。”

第三方支付公司的态度同样左右纠结，一位支付公司高管表示，“虽然大家不愿被收编，问题是支付宝可以撇开银联单干，但其他支付公司很多业务都仰仗银联，有些公司一半的盈利来自线下POS机，甚至线上部分有些公司没有能力去对接上百家银行，需要银联帮忙。”

而最为关键的央行目前还未就此事作出任何表态，银联本身是央行牵头发起成立的机构，堪称央行的嫡系，但此前在对待第三方支付的态度上，两者又存在分歧，银联对于威胁自身业务的第三方支付公司素来不满，但央行却发放牌照，承认了第三方支付公司的合法地位。

“央行在这个当口不会轻易表态，甚至有可能就坐观两边的竞争，将其视为市场行为，所以这场博弈可能还会一直进行下去。”前述支付公司高管总结道。